Thought Leader Trend: Michael Sarlo mit eDiscovery heute Doug Austin

Thought Leader Trend: Michael Sarlo mit eDiscovery heute Doug Austin 850 400 Marketing Team
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Anmerkung des Herausgebers: Industry eDiscovery Experte und Kommentator Doug Austin, als Teil seiner Thought Leader Series, veröffentlicht auf seinem eDiscoveryToday.com Blog, interviewte kürzlich Michael Sarlo, Partner und Senior Executive Vice President von eDiscovery und Digital Forensics für HayStackid. Doug ist ein etablierter eDiscovery-Vordenker mit über 30 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung von eDiscovery-Best Practices, juristischen Technologieberatung und technischen Projektmanagement-Dienstleistungen für zahlreiche gewerbliche und behördliche Kunden. Doug hat seit 2010 auch einen täglichen Blog veröffentlicht. Unten ist der vollständige Text seines jüngsten dreiteiligen Interviews mit HayStackIds Sarlo, wie er auf dem täglichen Blog, eDiscovery Today, geteilt wurde.

Interview mit Michael Sarlo von HayStackID: eDiscovery-Trends und Best Practices

Vor kurzem habe ich Michael Sarlo, Partner und Senior Executive Vice President von eDiscovery of Digital Forensics für HayStackid, der Experte für grenzüberschreitende Angelegenheiten und EU-Datenschutzangelegenheiten ist, sowie einen zertifizierten und hoch anerkannten forensischen Prüfer interviewt. Wir haben so viel in Bezug auf eDiscovery-Trends behandelt, dass wir nicht alles in einem einzigen Blogbeitrag passen konnten. Der erste Teil meines Interviews wurde am vergangenen Mittwoch (12. August 2020) veröffentlicht und der zweite Teil wurde am vergangenen Freitag (14. August 2020) veröffentlicht, und hier ist der dritte und letzte Teil (17. August 2020).

Teil 1

Zeit für ein weiteres Vordenken-Interview auf eDiscovery Today! Mein letztes Interview war mit einem Experten für grenzüberschreitende Angelegenheiten und Datenschutzfragen der EU, der auch ein zertifizierter und hoch anerkannter forensischer Prüfer ist!

Als Partner und Senior Executive Vice President von eDiscovery und Digital Forensics bei HayStackid unterstützt Michael Sarlo alle Abläufe im Zusammenhang mit elektronischer Entdeckung, digitaler Forensik und Prozessstrategie sowohl in den USA als auch im Ausland, während er an hochkomplexen forensischen und eDiscovery-Projekten arbeitet. Neben der IT-Infrastruktur, die mit der Bereitstellung und Verwaltung solcher Tools verbunden ist, ist Michael fließend in einer Vielzahl von digitalen forensischen Frühfallbeurteilungen, eDiscovery-Verarbeitungs- und Hosting-Technologien. Er ist auch sehr häufig Referent zu digitalen forensischen Best Practices, DSGVO-Problemen, ESI-Behandlungsmethoden und Kosteneindämmungsstrategien für die Arbeit mit massiven Datenmengen. Darüber hinaus ist Michael ein Experte und verfügt über Zertifizierungen in einer Vielzahl von Bereichen, die Cellebrite, EnCase, BlackLight umfassen. Er ist auch Relativitäts-zertifizierter Administrator.

Mike, als VP von eDiscovery und Digital Forensics bei HayStackid bin ich mir sicher, dass Sie einige Änderungen bezüglich der Durchführung von eDiscovery seit Beginn der Pandemie gesehen haben. Was sind Ihre Beobachtungen zu diesen Veränderungen und den Arbeitsumgebungen, in die so viele von uns gestoßen sind?

Als eDiscovery-Dienstleister hatten wir das Glück, besonders belastbar zu sein, da es darum geht, unser Geschäft an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen, da sie sich auf eine größere Remote-Umgebung verlagern, und was wir bemerkt haben, dass wir schon sehr daran gewöhnt waren, remote zu arbeiten. Als eDiscovery-Anbieter, der als Projektmanager und Betriebsperson „im Unkraut“ war, haben wir uns bereits an die Verwaltung einer großen Arbeitslast durch Remote-Arbeit angepasst. Aber wir haben festgestellt, dass viele unserer Kunden viel mit Problemen im Zusammenhang mit ihrer Infrastruktur zu kämpfen haben, z. B. mit ihren Möglichkeiten, sich aus der Ferne anzumelden, eine Festplatte aus der Ferne zu empfangen und sogar eine Produktion herauszuholen. In der Vergangenheit musste die Rolle zur Unterstützung von Rechtsstreitigkeiten mindestens drei Tage die Woche und oft fünf Tage die Woche im Büro sein, und die Firmen werden in der Regel gebeten, jederzeit eine offene Tür zu haben. Das war die Kultur, Unterstützungsmitarbeiter in Anwaltskanzleien zu sein, so dass Fernarbeit dort große Veränderungen verursacht hat. Sicherlich suchen Einzelpersonen mehr Wert als je zuvor zu zeigen, also habe ich bemerkt, dass die Stunden länger geworden sind. Wir machen mehr Arbeit an einem einzigen Tag und beginnen oft sogar neue Angelegenheiten und führen frühzeitige Gespräche mit unseren Firmenkunden und ihrem externen Berater spät in der Nacht, wo diese Arten von Anrufen normalerweise während des Tages passieren würden. So hat sich der allgemeine Arbeitstag vergrößert, ebenso wie die Menge der Ausführungspunkte, die an einem einzigen Tag behandelt werden müssen.

Ich glaube jedoch, dass es jetzt ein wenig ausbalanciert, und die Menschen haben sich an die Arbeit von zu Hause aus angepasst. Verbesserungen mit der Technologie haben dabei geholfen. Zuvor gab es allgemeine Infrastrukturprobleme und Probleme bei Videokonferenzen und der Durchführung von Bildschirmfreigaben, aber das hat sich stark verbessert, so dass unsere Kunden von zu Hause aus kooperativer arbeiten können. Aus eDiscovery-Sicht geht es für uns um Herausforderungen, wie das Ein- und Ausziehen physischer Daten in das Rechenzentrum, so dass wir immer ein Auge darauf haben, diesen Prozess für Kundeninteraktionen durch sorgfältige Planung weiter zu optimieren.

Ja, es war sicherlich interessant, wie sich die Vereinbarkeit von Beruf und Leben während der Pandemie verändert oder beschleunigt hat. Also, wie denken Sie sonst, dass sich die Pandemie letztendlich auf den Rechtsberuf und die eDiscovery-Industrie auswirken wird, und wie sieht die Landschaft unserer Branche Ihrer Meinung nach in 12 Monaten aus?

Ich denke, dass Fernarbeit hier ist, um für einige Zeit zu bleiben, aber ich denke auch, dass die Leute irgendwann wieder ins Büro gehen und ihre Kollegen sehen und einen Raum haben, in dem sie arbeiten können. Vom Standpunkt des Prozesses aus ist die digitale Forensik, in der ich viel Zeit damit verbringe, an Untersuchungen zu arbeiten, schwieriger geworden. Es gibt komplexere Herausforderungen bei der Datenerfassung und -überprüfung mit neuen Datentypen, die wir als Folge der Pandemie sehen, da wir auf mehr webbasierte Tools für die Zusammenarbeit umgestellt haben. Daten aus Kollaborations-Apps wie Slack sind jetzt alltäglich, ebenso wie Daten von Mobiltelefonen, was vor fünf Jahren nicht der Fall war. Die Standardpraxis hat sich in den letzten vier oder fünf Jahren geändert, und jetzt sind diese Daten in jedem einzelnen Fall potenziell relevant.

Wir sind bei HayStackID sehr erfolgreich darin, unseren Endkunden eine sichere Remote-Belegschaft anzubieten, egal ob es sich um Unternehmen oder Anwaltskanzleien handelt. Wir waren bereits führend in der sicheren Remote-Überprüfung, und zumindest in großen Bereichen konnten wir mit IT-Abteilungen zusammenarbeiten, um Remote-eDiscovery effektiv durchführen zu können. Wenn Sie sich in einer Untersuchung befinden, müssen Sie oft in der Lage sein, Daten zu sammeln, sie zu verarbeiten und sie am selben Tag zu überprüfen — vor allem, wenn Sie einen Regler haben, der in den Hals atmet — in vielen Fällen kann diese Art von Skalierung und Kapazität nur mit einer echten Integration zwischen einem Anbieter wie HayStackID angeboten werden. und ein Unternehmen in ihr Unternehmen. Jetzt müssen diese Integrationen für viel kleinere Projekte bereitgestellt werden, damit wir soziale Distanzierung aufrechterhalten können. Es gibt gewisse Effizienzsteigerungen, aber es gibt auch Mängel, da sich Ihre Verwalter an vielfältigeren Standorten mit vielen unterschiedlichen Zeitplänen befinden, so dass die Planung belastender ist. Sie versuchen, mehr Daten auf einem Verwalter nach Verwalter zu erhalten, und einige Daten-Repositorys eignen sich nicht für Remote-Sammlungen wie Android-Smartphones und -Tablets oder Feature-Phone-Chipsätze.

Daher mussten wir Sammlungen vor Ort (wo wir in einem unserer Labore im ganzen Land abholen, desinfizieren und zurückgeben) mit mehreren dieser Remote-Collection-Workflows abgleichen. Darüber hinaus bewegen sich Unternehmen aufgrund so viel Remote-Arbeit von Legacy-Archivsystemen in Archivsysteme der nächsten Generation, die mehr Cloud-basiert sind. Sie überwachen und speichern viele Datentypen, die früher flüchtiger waren, sodass wir eine bessere Compliance mit besserer Datenaufbewahrung feststellen konnten. Das führt zu größeren Datenmengen und zwingt Menschen dazu, einige Prozesse zu rationalisieren und in anderen agiler zu werden. HayStackID versucht derzeit, Innovationen in diesen Prozessen in vielen verschiedenen Bereichen voranzutreiben.

Teil 2

Sie haben bereits ein wenig auf die Entdeckung nicht traditioneller Datenquellen eingegangen. Welche weiteren Beobachtungen haben Sie in Bezug auf sie und welchen Rat haben Sie für unsere Leser, um diese ESI-Quellen anzusprechen?

Bei nicht-traditionellen Datenquellen sprechen wir viel über die Datensammlung, aber das größte Problem kann sein, es in einer Form zu präsentieren, die in einer Aussage oder in einem Gerichtssaal verwendet werden könnte, die darstellt, wie es ursprünglich über Ihren Webbrowser angezeigt wurde. 95% der nicht-traditionellen Datentypen sind webbasiert, oder zumindest webbasiert in der Natur. Wo wir jetzt wirklich innovativ sind, sind die Überprüfung dieser Daten und neue Mechanismen, um potenzielle reaktionsfähige Daten früher identifizieren zu können. Wir arbeiten mit vielen dieser Datentypen unter Verwendung modernster analytischer Workflows, mehr aus strukturierter Sicht, und nutzen von Anfang an Datenanalysen auf hoher Ebene. Nicht nur in der Lage, die wichtigen Daten schneller zu finden, sondern auch diese Datentypen in verschiedene Arten von Analyseplattformen zu massieren, so dass sie kontextabhängig überprüft und normal behandelt werden können. Ich denke, das ist die nächste Gen-Phase, wo wir in eDiscovery gehen.

Sie haben auch ein wenig darüber gesprochen, was Sie mit Unternehmen tun, und Unternehmen stehen vor mehr Herausforderungen als je zuvor in Bezug auf die Pandemie. Und diese erstrecken sich sicherlich auch auf die Entdeckung. HayStackid verfügt über eine sehr etablierte Unternehmensberatung. Welche Beratung geben Sie und HayStackid Ihren Firmenkunden in Bezug auf die Bewältigung dieser Herausforderungen?

Die Herausforderungen sind für unsere Firmenkunden robust und die aktuellen Probleme der Pandemie im Gesundheitswesen sind von vornherein. Dazu gehören sicherlich potenzielle Risiken für die Haftung in Bezug auf die Versammlung von Arbeitnehmern, die auf die Verschiebung von Leitlinien des Zentrums für Krankheitsbekämpfung (CDC) und/oder der staatlichen und lokalen Regierungen hinsichtlich der Fähigkeit zur Zusammenkunft reagieren müssen, und auch die politischen Elemente, ob Menschen Versammlungen. Dies sind definitiv Herausforderungen für einige unserer größeren Firmenkunden, die große Belegschaft haben. Die Leute zu bitten, ins Büro zu kommen, um ihren Computer für eine Untersuchung zu übergeben, war schon eine schwierige Diskussion und noch mehr in der Zeit der sozialen Distanzierung.

Angesichts all dieser Gesundheitsrisiken arbeiten wir mit Unternehmen zusammen, um Notfallpläne zu implementieren, die stark auf Technologie angewiesen sind. Dazu gehören die Konsolidierung der Reichweite von Datenpunkten rund um Archivsysteme oder Agenten sowie die Einführung von Richtlinien, die die Verbreitung von Daten in Quellen verhindern, die könnte für uns schwieriger sein, im Falle eines Vorfalls zu sammeln.

Mike, Leute denken generell daran, dass eDiscovery mit Rechtsstreitigkeiten verbunden ist, aber ich sehe es mehr und mehr an andere Aktivitäten wie Untersuchungen gebunden, insbesondere da sie sich auf FTC- und DOJ-Untersuchungen und Second Requests beziehen. Was denken Sie darüber und was tut HayStackid, um Herausforderungen in diesem Bereich zu begegnen?

Ich würde sagen, etwa 90% meiner Praxis sind das, was ich als eine Durchsetzungs- und Regulierungsreaktion bezeichnen würde. Es ist viel anders als ein typischer Rechtsstreitigkeiten. Wenn Sie sich in Ihrer „Gewichtsklasse“ als eDiscovery-Anbieter bewegen, sehen Sie viel mehr davon und es basiert auch auf Ihren Fähigkeiten von globaler Ebene, die wir in den letzten fünf Jahren wirklich auf die Erweiterung konzentriert haben. Eine jüngste Herausforderung besteht darin, dass die Regulierungsbehörden aufgrund der Pandemie Anwälten und ihren Klienten den Eindruck erweckten, dass sie Terminvereinbarungen mildern würden, und dann plötzlich wieder den Druck ausüben, um den Untersuchungsprozess zügig in Bewegung zu halten, was zu Verwirrung geführt hat. Auch die Regulierungsbehörden langweilten sich zu Hause, sind aber definitiv wieder an die Arbeit.

Untersuchungen brechen oft das Paradigma traditioneller operativer Modelle. Während Ihre typischen Rechtsstreitigkeiten manchmal chaotisch sein können, haben Sie immer noch ein gutes Gefühl dafür, was erforderlich ist und was die Meilensteine sind, und das Timing für diese Meilensteine. Untersuchungen sind viel unberechenbarer in Bezug auf das, was zu erwarten ist und den Zeitpunkt für alles, vor allem in Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) und Kartelluntersuchungen. Wir beginnen mit der Erwartung des Umfangs, aber wenn Sie Ihre Arbeit erledigen und Beweise in der Untersuchung aufdecken, kann sich dieser Umfang dramatisch skalieren und ändern. Daher benötigen Sie erfahrene und anpassungsfähige Teams, die oft Ihre erfahrensten Mitarbeiter mit Erfahrung im gesamten Unternehmen sind, um schnell wechselnde Fristen einzuhalten.

Aus der Sicht der zweiten Anfrage sehen wir größere und größere Second Requests. Ich persönlich habe im vergangenen Jahr über zehn Zweitanträge beaufsichtigt, was etwa 15% aller Zweiten Anfragen entspricht. Und wir sehen in diesem Jahr noch mehr. Die Größen der Angebote sind viel größer. In diesem wirtschaftlichen Klima haben viele Unternehmen Bargeld am Rande und sie suchen, um die Vorteile bestimmter Synergien zu nutzen, so dass wir sehen, dass größere Deals herauskommen, wenn die Leute nach Bilanzen suchen. Wir sehen auch die mehr dieser alternativen Datentypen, die wir diskutiert haben, die überprüft und produziert werden müssen. Daher haben wir proprietäre Workflows, die es uns ermöglichen, diese kurzen Nachrichtenformate und alternativen Datentypen durch unseren Technology Assisted Review (TAR) -Prozess für Second Requests zu übertragen. Wie bei Rechtsstreitigkeiten ist es genauso wichtig, einen effizienten TAR-Workflow für Second Requests zu erstellen. Für Angelegenheiten, die mehr als 50 Verwalter auf der zweiten Anfrage haben, ist die Verwaltung dieses Datenvolumens innerhalb eines TAR-Workflows von entscheidender Bedeutung, um zu vermeiden, dass das vierfache, was wir für eine rein menschliche Überprüfung ausgeben würden, ausgegeben wird.

HayStackid hat dort viel Arbeit geleistet, um diesen Prozess zu optimieren. Darüber hinaus hilft es, einen Kampfplan und ein Spielbuch zu haben, das alle unsere Regisseure und unsere Leiter bestimmter Abteilungen zusammenbringt und sie in wirklich aktive Aufsichtsrollen in diesen Angelegenheiten versetzt, ihren Erfolg zu gewährleisten. Da die Risiken unglaublich hoch sind, tun wir alles, was wir können, um sicherzustellen, dass sie so gut wie möglich sind.

Teil 3

Geistiges Eigentum (IP) ist ein weiterer Bereich, in dem die Aktivität sowohl in Fällen als auch in Untersuchungen zunimmt. Wie haben Sie gesehen, dass sich dieser Trend mit den Kunden von HayStackid entwickelt hat und was tun Sie, um Kunden in diesen Bereichen zu unterstützen?

Die digitale Forensik im Privatsektor ist neben der Datenerhebung häufig mit Geschäftsgeheimnissen in Rechtsstreitigkeiten im Bereich des geistigen Eigentums verbunden. Diese gehen oft viel mehr Hand in Hand und wir sehen eine Zunahme der IP-Rechtsstreitigkeiten im traditionellen Sinne, die auch eine Geschäftsgeheimniskomponente hat. Wir verfolgen ganzheitliche Ansätze, um die Daten zu verstehen und verschiedene Datenexfiltrationspunkte im Laufe der Zeit zu analysieren, um unseren juristischen Mandanten zu veranschaulichen, wie eine Rechnung sozusagen zum Gesetz wurde, wenn sie eine Datei betrachten und wie sie ihre Organisation verlassen oder in ihre Organisation eingegangen ist. Das so einfach wie möglich für die Anwälte zu machen, einige der Fachjargon herauszunehmen und ihnen sehr klare Beweise zu geben, die sie verwenden können, sei es in der Bewegungspraxis, in der Aussagen oder anderen Ereignissen basiert nur auf unserer Erfahrung, viele dieser Arten von Untersuchungen durchzuführen.

Wir verfügen über ein engagiertes Team, das sich auf Untersuchungen von verstorbenen Mitarbeitern konzentrieren kann, um festzustellen, ob der Mitarbeiter Daten mitnimmt, wenn er das Unternehmen verlässt. Diese Ermittlungsarbeit fällt auch in unsere Geschäftsgeheimnisse und Durchsetzungspraxis und wir arbeiten mit vielen verschiedenen Unternehmen in Fragen des geistigen Eigentums zusammen.

Wieder einmal haben Sie es mit sehr komplexen Datentypen zu tun, wenn Sie in verschiedene Technologieunternehmen gelangen. Wir machen eine Menge Quellcode-Bewertungen für einige der wirklich großen Tech-Unternehmen, und Quellcode ist oft das große „Kronjuwel“ des Gehäuses. Die Fähigkeit für die technische Bank von HayStackID und unser Webteam (das auch mehr von unserem Quellcodeprüfungsteam überlappt), diese Datenpunkte in einem Format zu extrahieren, das für die Überprüfung relevant ist und zu verstehen, was ein Entwurf im Vergleich zu einer endgültigen Version ist und Dinge wie das für IP-Rechtsstreitigkeiten aktiviert haben unsere Kunden erheblich profitieren.

Sie sind auch ein häufiger Teilnehmer auf den pädagogischen Webcasts von HayStackid. Was sind Ihre Beobachtungen darüber, wie sich das Vertrauen in eDiscovery im Laufe der Jahre entwickelt hat und wo es heute steht?

Ich werde separat über Anwaltskanzleien und Konzerne sprechen. Anwaltskanzleien haben sich neu organisiert, wo ich das Gefühl habe, dass ihre Top-Leute wirklich diejenigen sind, die mit ihren Kunden und Lieferanten kommunizieren. Wir haben die Kompetenz dort oben gesehen, und das ist großartig, denn es kommt uns auch dann zugute, wenn Diskussionen über Probleme kürzer sind. Obwohl wir immer glücklich sind, Dinge zu erklären und Menschen zu erziehen. Aber ich sehe mehr Talente da draußen in der Belegschaft und sicherlich Menschen, die auf dem neuesten Stand sind, sind selbsterziehend, da es viele Bildungsmöglichkeiten gibt. Ich denke, du bist immer in Dinge gedrängt, die ein bisschen außerhalb deiner Watting-Klasse sind, wenn du am richtigen Ort arbeitest, und viele meiner Klienten haben das getan und ich habe gesehen, wie sie dort wirklich wachsen. Zusätzlich zu unserer pädagogischen Webcast-Serie führen wir auch ein bis zweitägiges digitales Forensiktraining durch, das nicht wirklich verkäuflich ist, sondern operativer ist, was meiner Meinung nach unglaublich wertvoll für meine Kunden war und ihnen geholfen hat, dort zu adressieren, wo sie kämpfen.

Auf Unternehmensseite sehen wir, wenn sie über eine eDiscovery-Abteilung verfügen, dass sie in der Regel fortgeschrittener sind. Sie absolvierte oft einen Verkäufer und gingen in eine Anwaltskanzlei und absolvierte dort ein Unternehmen. Viele dieser Unternehmen, die über eine eDiscovery-Abteilung verfügen, geben viel für eDiscovery aus. Daher suchen sie nach diesem Talent, um diese Ausgaben zu mindern und gleichzeitig Risiken zu reduzieren. Ich glaube, wir sind da ziemlich reif.

Wir haben viele Kunden durch unser Unternehmensberatungsprogramm, die immer noch Herausforderungen haben und Hilfe benötigen. Es ist großartig, mit sehr kompetenten Mitarbeitern zusammenarbeiten zu können, aber es gibt Fälle, in denen eine Organisation eine eDiscovery-Abteilung implementieren möchte. Gerne helfen wir auch da draußen, sei es aus beratender Sicht bis hin zu einer vollständig integrierten Lösung, bei der wir in diesem Sinne arbeiten.

Woran arbeiten Sie noch, von dem Sie möchten, dass unsere Leser wissen?

Ich denke, wir haben uns wirklich viel komfortabler damit gemacht, unsere Kunden dazu zu bewegen, mit ihnen in einem strategischen Standpunkt zu arbeiten und ein besseres Verständnis der Ziele der Angelegenheit zu bekommen, so dass wir mehr beratend. Wir erhalten bessere Arten von Informationen aus ihren eDiscovery-Sammlungen, mehr Daten zu den Dokumenten anstatt zu den Dokumenten selbst. Unsere Data Analytics- und Data Science-Teams waren sehr beschäftigt, was alles in unserem „Casting a net“ -Ansatz zur Reaktionsfähigkeit spielt. Wir verbringen die meiste Zeit mit all diesen neuen Datentypen, um den Mehrwert für unsere Kunden zu steigern.

Und ich mache immer wieder auf die Datentypen des neuen Zeitalters, weil wir als eDiscovery-Anbieter erkennen, dass viele unserer Kunden ihre eigene Kapazität haben. Vor allem während einer Pandemie wurden sie gebeten, die Arbeit im Haus zu halten. Aber sie müssen immer noch viel Arbeit an Anbieter unserer Größe und Größe senden, wenn es alternative Datentypen gibt oder wenn der Fall einfach zu schnell bewegt. Deshalb konzentrieren wir uns so darauf. Wir bieten strukturiertere Analysen und sammeln Datenpunkte aus Anrufaufzeichnungen mit tatsächlichen Dokumenten und Tweets sowie Slack und Teams-Chats.

Den Endkunden einen Zeitplan für Aktivitäten zu geben, damit sie frühzeitig fundierte Diskussionen über ihre Daten mit den Regulierungsbehörden führen können, war absolut entscheidend, um ihre Ausgaben und Risiken zu reduzieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, die rechtlichen Bemühungen auf die tatsächlichen Probleme in verschiedenen Angelegenheiten zu konzentrieren. anstatt nur durch ein Meer von nicht reagierenden Materialien zu driften, nur um ein Kontrollkästchen zu treffen. Wir haben Beispiele und Arbeitsprodukte und Berichte, die uns wirklich in eine neue Klasse gebracht haben, soweit unsere Beratungsfähigkeiten und Kunden immer wieder für dieses Angebot kommen.

Mike, vielen Dank für Ihre Zeit heute und vielen Dank für Ihre Teilnahme an der eDiscovery Today Thought Leader Interview Series!

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